hilet 2008-4-9 14:48
广告主们，你会选择华扬联众还是分众的“好耶”？
根据艾瑞发布的市场数据，2005年中国的网络广告市场排名前两位的是好耶与华扬联众，其营销规模分别为3亿与2.5亿。一年之后，华扬联众攀上市场顶峰，以4.5亿的营业规模力压4亿的好耶，成为行业翘楚。
先有华扬联众完成了与全球第二大广告集团WPP成立合资公司的合作，再有今年春天的江南春向朱海龙（好耶CEO）抛出橄榄枝，可以看作是好耶回应华扬联众赶超自己的手法之一，而究竟WPP的客户资源与市场渠道等能为华扬联众带来多少的利益或许还难以估算的时候，好耶投奔分众，无疑是将其与华扬联众的竞争白热化。
一个是偏重客户服务型的公司，一个是以销售为导向的公司，两者之间的差别，绝非仅仅是华扬联众与外资的合作和好耶与本土资金的携手，更重要的是在于吸纳了外来资金之后，两者原本就有差异的经营模式差异更趋显著。所以，华扬联众的掌门人苏同在好耶被收购之后的评论——“华扬联众走的是服务路线，而好耶是销售型的公司”——颇有一针见血之意。
苏同说这话的时候多少显得有些苦大仇深，自创立华扬联众之初至今，一直在不同场合宣扬其整合服务策略，忠实地履行着一个规规矩矩的广告代理商的角色，在媒体与广告商的夹缝中求得生存。“食君之禄，分君之忧”，大概是他的座右铭。
而朱海龙接受分众传媒的“招安”，完成了化蛹成蝶的蜕变之后，好耶与分众的合作实际上形成了“代理商+媒体”的产业链。当苏同依然在夹缝中谋求发展时，背靠分众的好耶已然可以挺直腰板的在客户面前拥有更多的话语权。
在中国网络广告市场如日中天的现在，广告主们的选择必须得变得慎重起来。是选择兢兢业业的华扬联众，还是选择如日中天的好耶？这或许可以转换成另外一种描述，是选择纯粹的代理华扬联众，还是将自己完全交代给拥有媒体发布平台与销售平台的分众？
这或许是个没有标准答案的难题。因为从现实而言，选择分众进行广告传播无疑会暂时性的拥有一定强势的效应，但选择这样以做媒体销售的方式来经营互联网广告的背后却注定要失去广告主自身所期盼的良好的“生态圈”。华扬联众与好耶的模式之争，渐渐演变为了市场制衡之争，而不论你是一个广告主，还是一个单纯的受众，“生态圈”被破坏，相信是谁也不太愿意看见的。